白癜风北京专家 http://baidianfeng.39.net/bdfcs/jiankang/导读：又到了职场新人的就业季，如同高考之后“选专业、错一步、悔四年”的重要性。职场第一份工作对人生影响也差不多是，选对则厚积薄发，选错则“错一步、悔三年”。毕业后第一份工作进入一家错误的公司对你的职业生涯产生了多大的影响？某职业论坛曾就“第一份工作选错公司”的话题，展开分享。里面有一个“资深HR”叶先生分享其选错公司的一段经历，总结说其是“浪费3年时间、直接经济损失50万（-年）”。叶生是年毕业，当时有三个选择：月薪的医药公司；月薪的外贸公司；月薪的“由三个”老外来华初创的“三无”公司；其中三个老外创始人：一个是兢兢业业的日本商人、一个是会说中文的美国技术大牛、一个厉害了是原日本驻美国大使。公司的主营业务，是推广美国现成的“金融刷卡收单技术”。开发技术的美方团队，有技术、有资金、有实力。叶生因为“3位老板学识丰富、彬彬有礼”，加上工资开的比较高，就去了“三无公司”。引用他当时的想法就是：最有钱的金融行业；创始团队；接近管理层；小公司学得多。看起来是最有可能实现升职加薪，平步青云的路线。中二如他，经常站在徐家汇的天桥上，迎着车流，想着再过几年就能实现称霸上海滩的伟业了……结果：是他想多了。既没学到什么成体系有价值的东西，还因为一系列扭曲的职场价值观浪费了三年。公司玩不转后裸辞，又遇上年的金融海啸伏击一脸懵逼的职场人，空窗了很久。对比其一起毕业的几个类似没背景的同学，一位选择读研后加入金融业务、一路成长为团队负责人、年薪超百万；一位去了谷歌年薪27万（美刀）。他很清楚自己，失去的三年，永远难以补回来。因此，职场新人第一课：不是选岗位对专业，而是擦亮双眼，慧眼视公司。陌生的公司第一次接触，有没有什么窍门，可以判断呢？其实，见微知著，还是有规律可洞见。像黄峥“不选微软、选初创的谷歌，学本领、再去创业”的案例属于个案，其实没什么好讲的。我们就从“普遍性”去讲，“判断占比绝大多数”普通公司“优秀或一般”的窍门：一是：从发工资时间点代表的“财务结算能力”，进而推判“管理思维”。通常数字化程度高的公司，比较贴近当下“数字时代”的竞争变化，从战略层面上讲“顶层设计”的比较好，应变快、团队协作力强，具有较好的发展潜力。直白点讲“行军打仗、粮草先行，后勤保障能力强、战斗能力差不到哪里去，可以没军响、但不能拖军响，拖拉军响、士气受影响”。第1个窍门：1-5号发工资的优秀、5-15号发工资的普通、15号以后发工资的“帐都算不清、谈何令行禁止”。令不能行、又何谈发展愿景！都是吹牛。二是：看工资结构。基本工资低，企业是在避税、是在节省本应企业承担的“社保”等福利成本。做大事、会算细帐、但不会算小帐！算细帐、也不会苛扣员工的福利帐。阿里巴巴新六脉神剑价值观第一条：用户第一、员工第二、股东第三。第2个窍门：搞清楚工资结构。如果连说都不胆说，更有问题。三是：看“KPI或OKR”考核指标明不明确。错将流水账式的计划管理当作OKR目标或KPI考核项目的，目标不清、考核不明。说明组织结构转型还在进行、或根本没意识到组织方向。人力资源部门摸鱼或盲人摸象，很难成系统的培训战斗团队，是十分危险的。职场新人进入后完全靠自己摸索，不仅大量时间被浪费、效率与效能提升不了，而且个人成长靠纸上谈兵、也很难成才。第4个窍门：摸清楚公司有没有代表清析目标的考核体系。四是：看考勤打卡、加班文化、年假制度、旅游等福利。考勤打卡很严格、又无人加班、加班还没有对应的“补休或补偿”、或是没有国标年假，都存在问题。读书时大家都应该清楚“学则全力以赴、玩则尽情放松”。员工加班是“实打实”的、领导加班是“自动自发”的（判断“伪”），说明领导者尽责、员工肯拼。这样的公司有“凝聚力”、就一定有发展前景。加班对新人讲“大道理、情怀”，那都是扯淡。领导者以身示范、还倒逼阻止员工“休息”、或者对“应加急、应赶工”的额外付出“给予合法补偿”，才是论功行赏！考勤严格，到点来、到点走。不是西方文化、就是无事可干。年假制度是守法（劳动法有年假）、福利制度是暖心。又守法、又暖心的公司差不到哪里去。各种福利还有集体旅游。得勒！员工旅游是组织“做政工、做团建”最好的机会，也是人力资源部门得到决策层支持、有作为、敢作为的表现，更是公司顶层决策者的智慧。第4个窍门：看组织“劳逸结合”的策略。太安逸的公司“养老可以”、刚毕业就“养老”确实早了些。将员工当成廉价劳动力的公司，更是目光短浅、难成大事。让员工因为“志同道合”的奋斗目标，心甘情愿的拼那才叫“信仰”！有“信仰”的组织，发展愿景还能实现不了！五是：看组织内部“领导者、中层、基础”彼此之间的称呼。传统企业是科层制，讲究论资排辈。本质上“除了员工发自内心对先辈或领导者的敬重”对上级或平级用敬语；一般情况下，平级之间用“某总、某经理”的敬语互称，都是用“官官相护”的职场潜规则。不论阿里的“花名文化”、还是字节的“一鸣同学文化”、还是腾讯的“英文名直呼”、还是近期丁磊的“去总、去哥、去姐、用代号”；本质上都是打破职场潜规则的尝试。这也与几十年前我们祖辈、父辈彼此互称“同志”是一个道理。第5个窍门：通过彼此称呼看组织文化“够不够坦诚”。坦诚文化是透明与简单，是集中精力做事业的“去潜规则”文化，是优秀的公司。六是：看开会频率与例会内容。会议本质有两种：一是务实、二是务虚。高效会议务实，就事论事、悬而不决也不会拖长会。超过两个小时的会议，除了大型年会，基本都是无效的。头脑风暴与复盘是“实虚结合”，从计划到结果全部总结出毛病就是“由虚到实”。只谈干了什么、只谈成功了什么，基本都算是务虚。过于务虚，职场风气就会变坏，再优秀的企业也会被拖垮，不值得职场新人浪费成长时间。第6个窍门：通过开会的频率、时长、方式、内容，辩识公司工作风气，判断优秀与平庸。七是：调查员工流失率与老员工基数。正常的公司新老血液交替，且比例稳定。老员工占比过高的组织安逸守旧，缺乏创新早晚面临市场淘汰的危机。新人流动过密，组织协同默契肯定不行，目标难以实现。不吐旧而纳新、老员工稳定、新员工补充不断，则说明组织在成长。第7个窍门：通过调查员工结构与人员流动情况，识别优秀公司。总结：其实，除了这7个窍门还有其它的一些方法。总的来说，职场第一课：选对的公司需要提前做功课。研究的方法就是：调查“行业情况、公司情况、公司组织体系、智能化程度、产品或服务主营业务、客户类型与层次、竞争对手、公司发展背景与人员情况、还有公司精神领袖个人风评等。在调查的过程中，结合本文给出的7个关键线索，再运用辨别“真伪、优秀与平庸”的窍门，基本就能避开职场雷区，免得浪费时间。当然，除非你能有阿里巴巴十八罗汉的好运气。否则，还是建议第一份工作选择一家上轨道的公司，在成长过程中“不做炮灰的试错”，为自己增加点背书或人脉，也为以后的“钱景”铺路。
转载请注明：http://www.0370bm.net/jsxcdyy/11947.html
