文/华彩咨询白万纲
引言在各种纷纷扰扰密集的风云变幻中，总有一些可能根本性改变世界的毫末事件，起于青萍之末的飓风或海啸。它们都有视野更开、看得更远、想得更大胆、本质把握得更透的共性。
去年底上海发布了自己雄心勃勃的战略谋划，把自己的时间表推到三十年以后——比其他省份领先三十年，这能做到吗？
上海国企的整合，外显的是对机械、新基建、民生、现代服务业、先进制造业的整合和强化。上港集团、光明集团、上海建工、百联集团、久事集团、上实集团纷纷亮剑，更不要说上海国盛、上海国际、上海国投三大国有资本运营平台的长袖善舞，28万亿市属国资形成全国独一份的强势发展。
但藏在深处的布局是：上海在原有的国际航运、贸易、金融、经济四个中心基础之上，接过来了中央给的新定位——国际科创中心，上海又给自己加了一个中心——国际医疗中心，加起来一共六个国际中心，上海推动全市国资去支撑和拓展这六个中心。
上海国资国企整合的前半部分是围绕着上市公司的，但是看后半程，围绕着这六个中心，22年底上海市制订发布了《上海打造未来产业创新高地发展壮大未来产业集群行动方案》，着力打造未来产业集群。提出布局未来健康、未来智能、未来能源、未来空间、未来材料等“五大方向、16个领域”未来产业，打造相关未来产业集群。
围绕打造未来健康产业集群——聚焦发展脑机接口、生物安全、合成生物、基因和细胞治疗等领域。
围绕打造未来智能产业集群——聚焦发展智能计算、通用AI、XR科技、量子科技、6G技术等领域。
围绕打造未来能源产业集群——聚焦发展先进核能、新型储能等领域。
围绕打造未来空间产业集群——聚焦发展深海探采、空天利用等领域。
围绕打造未来材料产业集群——聚焦发展高端膜材料、高性能复合材料、非硅基芯材料等领域。
大家可以发现温文尔雅的上海人背后，在科技和未来上居然有如此的雄心和壮志，而上海国资系统下一步的核心就是要实现对这五个未来方向的强有力支撑。
上海的未来谋划背后是其活在明天，积极投资与塑造未来，用各种未来产业塑造来拉动上海的时间表走在全国前面。一句话上海正在试图通过预测未来和前瞻部署来获得时间控制力和未来机动性。
但这种做法并不是上海的专利，深圳也有塑造未来的冲动，北京也有成为要素高集聚的科创中心的谋划，但唯有上海的未来雄心还有三个支撑雄心的三个桩——强大的国资阵营，柔性而聚合的上海城市管理，长三角未来城市群打造。
这种预测与部署未来，积极获得时间控制力和未来机动性的做法，解构地来看，其实就是形成了战略性未来塑造能力+战略性风险管理能力。
战略性未来塑造能力我们以后专门来讲。今天我们聚焦于战略性风险管理能力这个专题来探究一下为什么利用预测与部署未来成为企业更高级，更重要的能力和关键成功要素。
本文分为五个部分：
壹、风险管理的必要性；
贰、风险管理的辨析；
叁、集团面临的风险；
肆、集团风险管理体系；
伍、战略性风险管理。
壹｜风险管理的必要性一、时代在呼唤站到更高层面，更整合层面来管理风险。
在日趋激烈的市场竞争之下，企业在高速发展积累规模的同时，也累积了巨大的风险。那么何为风险？风险就是可能导致不确定性后果的事项。风险不是一个固定概念，而是一个不同语境下的个性化概念。风险会带来或有损失，或有收益。它与系统复杂性乘数级正相关，与系统环境复杂性指数级正相关。
而风险管理，就是识别系统中可能发生突变并造成巨大影响的风险点，对风险点进行实时监控和管理，从而将可能性损失降到最低。关于风险管理可以分为流程层面风险管理；公司层面风险管理（集团层面风险）和灾难性风险管理。
全面的风险管理包括全方位，即从治理、战略、经营、社会事务等方面，通过利用多手段，如：意识、预测、识别、分层管理（内控+风控+个案）、优化体系、风险管理循环等在风险可能存在的整个流程，动员全体人员对风险进行把控，它的核心理念是：对整个机构各层次的业务单位、各个种类的风险进行全面管理。
面对环境的加速变化，集团发展规律也在逐步转变，当系统复杂到一定程度，偶然事件发生概率突增，不可控因素增多，企业需要具有强大的应变能力，从而捕捉更多机遇，降低系统风险。因此，风险管理是企业持续发展的必然之选。
战略性风险管理不是简单的